作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年12月3日 上午5:30
中國時報【康文柔╱台北報導】
台灣水果再度登上阿里巴巴旗下的團購網站，自17日起開賣3天，預估可創下千萬人民幣業績。工總常務理事胡定吾的兒子、杰可斯國際貿易執行長胡亦嘉是幕後推手，他居中牽線台灣農民以及阿里巴巴，今年7月創下3天賣出逾33噸愛文芒果的紀錄。
今年7月7日到9日，阿里巴巴旗下的「聚划算」發起台灣商品團購，知名牛軋糖在6小時內銷售一空。
胡亦嘉指出，當時商家備貨的數量相當於全台18家據點、3個月的銷售量，完全沒想到銷售速度如此驚人。整個活動下來，短短3天創出980餘萬人民幣（約4800萬台幣）業績。
成功打響第一炮，胡亦嘉再策畫第二波活動，擴大先前銷售愛文芒果的經驗，以台灣水果為銷售主題。他說，這是反向的「C2B」（消費者到商家）模式，消費者下多少訂單，生產者再出多少貨。
胡亦嘉指出，過去台灣水果想賣到大陸，超市上架遇到種種限制，失敗的案例居多，現在透過電子商務平台，少掉層層剝削，只要強化物流的細節，可擴展台灣水果在大陸市場。
預計17日在聚划算推出的團購，可創出1000萬元人民幣的營業額。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？第一把雙刃劍：國際團隊「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，IBM董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。第二把雙刃劍：技術優勢過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、LG、華為，」一位電信商總經理直言。隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。小國「智勝」的方法在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有G2（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。【延伸閱讀】■「跟著老闆去喝酒」３５歲前想成功，這些事情別說不！■你有口臭而不自知？吃對１０種食物給你好口氣■小心，吃飯露本性！你一定要注意的３件事■揭開／４種「肥胖體型」，誰最容易減重失敗？■蕭敬騰：那溫暖，讓我想變成好一點的人※更多精彩報導，詳見《天下雜誌網站》。http://www.cw.com.tw/※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。新聞相關影音